「リーダーシップ開発」と「組織のリレーションシップ（関係性）向上」をテーマに、
大企業のトップや経営層、志のあるNPOのリーダーなどに対して、
エグゼクティブ・コーチングやエグゼクティブ向けのチームコーチングをされています。

今回、松枝さんがおこなっている仕事や、ワールドワークとして取り組んでいる
「信頼社会共創プロジェクト」に関するインタビュー記事を書く機会をいただきました。

なぜ、社会的評価が高く、居心地が良かった野村総研を２年で辞められたのか？

「ロジカルでないものに対しては半信半疑だった」という松枝さんが、
ORSC（Organization and Relationship Systems Coaching＝システムコーチング）を
学び始めて気づいたことは何か？

信頼を探求する松枝さんたちが作った「信頼関係における七つの基本原則」とは？
　

「信頼社会共創プロジェクト」で大事にしている哲学とは？

私から始める「信頼社会共創プロジェクト」

ぜひ、読んでみてください！